2025年全國兩會勝利召開后，甘肅物流集團供應鏈公司立即傳達學習兩會精神，動員廣大干部職工始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞公司全年工作目標，聚焦深化改革，提升質(zhì)量效益，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

貫通融合抓黨建

供應鏈公司認真學習全國兩會精神實質(zhì)與內(nèi)涵，深刻分析公司面臨的新使命、新機遇和新挑戰(zhàn)，堅持以黨建引領(lǐng)為重點，以黨建與經(jīng)營深度融合為路徑，以提升公司業(yè)績指標為目標，聚焦重點，綜合施策，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。一是筑牢政治根基。公司領(lǐng)導班子主動發(fā)揮理論學習帶頭作用，認真學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示精神及集團公司各類文件及會議精神，樹牢增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是嚴格政治生活。嚴格貫徹執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則，落實落細“三會一課”、主題黨日等制度，2025年以來，組織開展黨員大會集中學習2次，專題黨課1次，主題黨日活動3次；開展支部委員會4次，研究討論議題14項，充分發(fā)揮了黨支部在把握方向、統(tǒng)籌全局、推動落實中的核心作用。三是夯實黨建基礎(chǔ)。按照《黨支部規(guī)范化建設(shè)標準》要求，對照“五個基本”和“七個是否”，對標對表開展自查整改，提升黨支部建設(shè)質(zhì)量；按照黨章和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》等黨內(nèi)有關(guān)的條例，做好發(fā)展黨員工作。

提質(zhì)增效精管理

供應鏈公司錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務，加快現(xiàn)代供應鏈體系建設(shè)的總目標，持續(xù)深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動各項重點工作任務，不斷強化發(fā)展動能，保障經(jīng)營管理各項工作提質(zhì)增效。一是治理體系不斷健全。公司以深化國企改革為抓手，建立健全“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，修訂完善各治理主體議事范圍和組織流程，明確支委會重點決策事項5項、董事會決策事項13項、經(jīng)理辦公會決策事項12項，厘清各治理主體權(quán)責邊界，規(guī)范權(quán)責運行，著力構(gòu)建起覆蓋全面、界面清晰、流程明確、銜接順暢的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，助力提升企業(yè)治理效能。二是績效考核機制改革。建立市場化分類考核薪酬體系，將目標成效與薪酬績效嚴格掛鉤，在部門及個人考核過程中結(jié)合工作完成情況進行正負激勵，將經(jīng)營壓力層層傳導、逐級壓實；推動“收入能增能減”走深走實，實現(xiàn)部門考核結(jié)果與員工薪酬收入同向聯(lián)動，鼓勵干部職工主動“摸高”，杜絕“人浮于事”等現(xiàn)象發(fā)生，激發(fā)全員的工作積極性。三是人才培養(yǎng)全面提升。全力推動三項制度改革走深走實，選人用人堅持以結(jié)果為導向，突出能力為先，著力形成領(lǐng)導干部能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人機制；同時通過崗位流動、業(yè)務培訓、業(yè)務競賽等形式加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

精準發(fā)力拓市場

供應鏈公司以全國兩會精神為指引，帶領(lǐng)全體干部職工開拓創(chuàng)新、埋頭苦干、勇毅前行，全力實施供應鏈國內(nèi)、國際業(yè)務“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持多元化業(yè)務布局的同時不斷挖潛增效，切實提升經(jīng)營效益水平，推動公司業(yè)務高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。一是深挖黑色業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮集團公司平臺資源優(yōu)勢，強化與黑色業(yè)務客戶的交流合作，在確保鋼坯業(yè)務常態(tài)化開展的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成功拓展并實現(xiàn)焦炭、熱卷業(yè)務落地，同時在礦產(chǎn)品進口、煤炭貿(mào)易等業(yè)務領(lǐng)域做出進一步的探索與實踐。二是深化與龍頭企業(yè)合作。重點圍繞有色產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)加強與冶金等行業(yè)龍頭企業(yè)的對接合作，在銀精礦、金精礦業(yè)務穩(wěn)定開展的同時，進一步擴大市場份額，積極探索不同礦源、不同品類、不同模式的業(yè)務合作，加快構(gòu)建供應鏈一體化服務平臺，致力于成為服務大宗商品流通體系建設(shè)、以貿(mào)易、物流、金融一體化為核心的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈鏈主。三是深耕進出口貿(mào)易業(yè)務。堅持國內(nèi)國際貿(mào)易協(xié)同發(fā)展，積極拓展進出口貿(mào)易新品類，在穩(wěn)定開展秘魯銀礦砂進口、阿聯(lián)酋鋼坯出口等業(yè)務的基礎(chǔ)上，不斷擴大國際貿(mào)易體量，聚力打造供應鏈進出口貿(mào)易優(yōu)勢，逐步提高外貿(mào)業(yè)務占比，持續(xù)塑強公司國際貿(mào)易競爭力。

藍圖已繪就，奮斗正當時。2025年，供應鏈公司將緊密圍繞甘肅物流集團各項決策部署，突出黨建引領(lǐng)，系統(tǒng)轉(zhuǎn)變思路，聚焦價值創(chuàng)造，追求卓越管理，以擔當之志、奮進之姿、實干之風，推動全年各項目標任務高效落實落地，助力公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、展現(xiàn)新作為。