今天，我想與大家分享一本非傳統(tǒng)意義上的純文字書籍，書名是《漫畫豐田生產(chǎn)方式》，推薦這本書的原因，是因為書中不僅僅有文字，還鋪設(shè)了大量的漫畫，韓國作家房慶逸和金壯烈以漫畫的形式呈現(xiàn)了日本車企——豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System,簡稱TPS）的核心理念和實踐方法。通過圖文并茂的方式、讓這本書變得通俗易懂，每一位讀者在讀書的過程中，除了從文字感知知識，也能在漫畫中更直觀的理解作者表達(dá)的理念。

書中的漫畫，生動地展現(xiàn)了TPS最根本的理念，即“以最小的浪費創(chuàng)造最大的競爭力”。TPS包括準(zhǔn)時化、自動化、后工序拉動、看板系統(tǒng)、均衡化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流水線生產(chǎn)、安燈系統(tǒng)、5S等經(jīng)營管理技巧。雖然我們國際事業(yè)部不是生產(chǎn)型企業(yè)，而是一家貿(mào)易和運輸型企業(yè)，但書中的許多理念仍然可以滲透到國際業(yè)務(wù)工作中，對我們的工作有著重要的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

首先，我想談?wù)?/span>“客戶價值導(dǎo)向”。豐田生產(chǎn)方式致力于滿足客戶需求，重視質(zhì)量和交付速度，并通過縮減不必要的浪費來提高價值實現(xiàn)。在我們貿(mào)易和運輸行業(yè)中，這意味著我們需要深入了解客戶的需求，提供定制化的解決方案，以增強客戶滿意度和忠誠度。我們可以通過對供應(yīng)鏈的優(yōu)化，確保貨物的及時交付，減少運輸和倉儲成本，從而提升整體的服務(wù)價值。

其次，書中提到的“持續(xù)改善”精神，讓我深刻認(rèn)識到，無論是個人還是企業(yè)，都不能滿足于現(xiàn)狀。在國際貿(mào)易領(lǐng)域，市場環(huán)境瞬息萬變，客戶需求日益多樣化，我們必須保持敏銳的市場洞察力，不斷調(diào)整和優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)策略。正如豐田生產(chǎn)方式中所倡導(dǎo)的，通過持續(xù)的小步改進，我們可以逐步提升業(yè)務(wù)流程的效率和效果。

再者，書中提到的“自動化”概念，雖然直接應(yīng)用于生產(chǎn)制造，但其背后的思想對我們同樣適用。自動化不僅僅是機器的自動化，更是流程的自動化。TPS中自動化的定義是準(zhǔn)時生產(chǎn)、實時生產(chǎn)。主旨是在業(yè)務(wù)過程中及時補充貨源。在我們的業(yè)務(wù)中，通過在大宗進口糧食業(yè)務(wù)時，根據(jù)業(yè)務(wù)周期，可在合理資金和儲存范圍內(nèi)，提前采購糧并儲存在我方海外倉或國內(nèi)倉庫，等客戶下訂單時，可隨時發(fā)貨，進而縮短業(yè)務(wù)運輸、資金回攏等一系列周期。

另外，書中提到“做好模擬實驗”和“實踐中探索”，對于引進一個新業(yè)務(wù)，需要引進新的供應(yīng)商或新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，此時可實施模擬操作或者用小型訂單去測試，這樣可以在實際操作或者后續(xù)大型訂單實操中有效避免失誤，發(fā)現(xiàn)不夠成熟的地方或沒有預(yù)設(shè)到的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，例如供應(yīng)商之間銜接通暢度方面，或者供貨能力或運力不足，又或是報關(guān)環(huán)節(jié)卡住時，提前預(yù)警、及時尋找新的解決方案或更換供應(yīng)商，以達(dá)到及時調(diào)整并更好的服務(wù)客戶。

最后，我想強調(diào)的是“風(fēng)險管理”。豐田生產(chǎn)方式中提到了建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系，能夠及時應(yīng)對供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。對于本人來說，這意味著我們需要對在對接業(yè)務(wù)時即對客戶進行總體評估，并在合同中，約定好責(zé)任劃分，以保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行和資金和貨權(quán)的保證。

總之，《漫畫豐田生產(chǎn)方式》不僅是一本關(guān)于生產(chǎn)管理的書籍，更是一本關(guān)于如何通過持續(xù)改進提升職工個人和企業(yè)競爭力的寶典。今后，本人將從書中獲得的啟發(fā)，將這些理念應(yīng)用到本人的日常工作中，為部門發(fā)展貢獻綿薄之力。